تیم زن و شوهر نکاتی را درباره مدیریت مشاغل مشترک به اشتراک می گذارد

آنها می گویند ، ابتدا برای همه مهم است که زمینه های خاصی از تمرکز را مشخص کنیم که بر نقاط قوت فرد تأثیر می گذارد.

لیم در مورد همسرش که مدیرعامل کسب و کار مد سنگاپور است می گوید: “کریس واقعاً تحلیل گر است ، بنابراین کارهای زیادی را در زمینه تجارت ، تصمیمات مالی انجام می دهد.”

حلیم در مورد همسرش ، مدیر ارشد عملیات گفت: “Rae بیشتر بر مارک ، افراد ، عملیات متمرکز است.”

سپس هر کشوری باید صاحب این مناطق باشد و مسئولیت تصمیم گیری های کلیدی را بر عهده بگیرد.

حلیم گفت: “مناطق تمرکز که متعلق به اوست ، او تماس خواهد گرفت و مناطق تمرکز که متعلق به من است ، من تماس خواهم گرفت. این برای ما بسیار خوب بود.”

این زوج گفتند این تمایز باید به تفکیک کار و لذت نیز برسد.

اگرچه این امر همیشه آسان نبوده است – به ویژه در روزهای اولیه تجارت – آنها می گویند این امر برای کار کارآمد و هماهنگ آنها بسیار مهم بوده است.

حلیم گفت: “چند سال اول سخت بود” ، و اشاره کرد که آنها از دوشنبه تا یکشنبه بدون “تعطیلات طولانی” کار خواهند کرد. او گفت: “اما ما یاد گرفته ایم.”

لیم افزود: “ما پنج سال فرصت داشتیم تا آن را بهبود بخشیم.” “آخر هفته ها به حریم خصوصی مربوط می شوند و ما واقعاً از روزهای هفته حداکثر استفاده را می کنیم تا مطمئن شویم کارمان تمام شده است.”

این زوج گفتند که بیشتر این ساختار با کمک تیم قوی 150 نفره آنها امکان پذیر شده است.

لیم می گوید: “آنچه واقعاً شما را ادامه می دهد یافتن افرادی با اشتیاق زیاد در مأموریتی است که انجام می دهید. در مواقع سخت ، آنها در واقع آنهایی هستند که شما را بیشتر از شما متحد می کنند.”